Stingray Marine Solutions skal være best i verden på havbruksteknologi. Stingray-systemet dreper lakselus med laser samtidig som vekst og helsetilstand til fisken overvåkes 24/7. Økonomi og administrasjon settes ut til andre eksperter.

Økonomirådgiver: VIEW Ledger

Stingray skyter lakselus med laser

Stingray-sjef John Arne Breivik  forteller at oppdretterne lo da Stingray presenterte laser-ideen. For dem hørtes dette ut som Star Wars og ren science fiction, men laser-ideen har vist seg å være ekstremt effektiv.

–Luselaseren gjør at oppdretterne kan være i forkant. De kan drive kontinuerlig og forebyggende behandling mot lus, ikke kun i ettertid, forteller Breivik.

–Det er noen likehtstrekk mellom oppdrettsnæringens utfordringer og økonomistyringen i Stingray for noen år tilbake, sier Breivik.

– Vi var klare for å vokse, men vi manglet god nok oversikt over økonomien, sier han – og peker på at god oversikt over likviditet og arbeidskapital er avgjørende for å kunne vokse så raskt som mulig.

Treganger omsetningen

For å lykkes med veksten inngikk økonomisjef Geir Inge Rødseth et samarbeid med Xledger sin partner, VIEW Ledger.

I 2019 hadde omsetningen økt fra drøye 30 millioner til 92 millioner kroner på kun to år. Samtidig bruker selskapet mindre tid på regnskap enn før.

Rødseth bruker fortsatt noe tid på regnskap og økonomi, men VIEW Ledger tar seg av det daglige arbeidet. Ambisjonen fremover er at de skal ta over mer.

– Dersom VIEW Ledger kan gjøre en oppgave, så skal ikke vi gjøre det, sier Rødseth.

– Vi synes det er gøy når vi tar unna oppgaver som stjeler tid og fokus fra norske bedrifter, sier Stian Brandvold i VIEW Ledger. For mange  bedrifter har vi tatt over hele økonomifunksjonen, slik at bedriftene kan ha fullt fokus på å skaffe nye kunder og vokse.

Smart utnyttelse av teknologi

Av egen erfaring vet Stian at smart utnyttelse av teknologi gir resultater.

– Veksten vår er ikke bygget på magi, men vi er gode til å bygge robuste prosesser på toppen av skalerbar teknologi, som økonomisystemet Xledger, sier Brandvold.

For Breivik er det avgjørende å vite at «motoren» i virksomheten – økonomisystemet – tikker og går hele veien mot å bli en ledende teknologiaktør i oppdrettsnæringen. At teknologien kan bidra med å mette millioner, eller milliarder, av mennesker, er en veldig god motivasjon.

– Vi skal være best i verden på havbruksteknologi, ikke på regnskap. Vi har ambisjoner om å mangedoble oss flere ganger, og må spille på lag med de som kan hjelpe oss, sier Breivik.