Tre år senare på Xledger

Du började hos oss i april 2019 och inte ens ett år senare var pandemin ett faktum. Hur tror du att det har det påverkat ditt sätt att leda och motivera dina anställda?

Pandemin fick mig att ligga än närmare medarbetare och lyssna in organisationens feedback på vilka möjligheter vi hade att lösa olika situationer. Att än mer låta varje individ och grupper prova på olika lösningar för att hantera olika utmaningar i pandemins spår. Jag fick också ödmjukt inse att trots nästan 30 års arbetslivserfarenhet finns det väldigt mycket som jag har kvar att lära!

Under dessa tre år som vd på Xledger vad tycker du har varit roligast?

Det har varit många olika saker men ska jag lyfta några så har det varit att få bygga det team av fantastiska medarbetare vi har idag. Att få se hur de alla driver oss framåt och att vi faktiskt har valt strategier där vi uppnått resultat! Sedan tror jag att jag varje dag på kontoret har fått skratta minst en gång, trots ibland pressade situationer vilket ger styrka och glädje!

Vad tycker du har varit utmanande?

Frustrationen av att förlora medarbetare känns alltid tungt men extra tungt på Xledger då vi är mer som en familj samt att inte räcka till som chef/ledare i alla lägen. Sedan är balansen mellan vad man vill åstadkomma och vad som är möjligt, ibland frustrerande när man vill springa snabbare än vad omständigheterna tillåter!

Nu har pandemin lagt sig och saker och ting börjar att återgå till det nya normala. I och med det kommer nya arbetssätt och processer. Hur ser Xledger på detta och hur har ni valt att arbeta?

Vi kommer naturligtvis dra nytta av det faktum att hela marknaden och även vi själva har blivit alltmer digitala. Det syns i alla våra processer som exempelvis sälj, marknadsföring, leverans och affärsutveckling. Dock har vi fortfarande “bygghjälmen” på, det vill säga att vi fortsätter att expandera kraftigt. Då ska vi även bygga ihop teamet vilket inkluderar att ses och träffas och onboarda nya kollegor. Men även skapa ett kontor där medarbetare vill vara närvarande på, inte bara för att de är tillsagda att vara här. Därför har vi valt att fördela arbetsinsatsen mellan kontoret och hemma 4/1 med möjlighet att individanpassa under vissa tider till 3/2.

Inom det närmsta året vilket skulle du säga är den största utmaning som Xledger står inför? Och hur kan vi bemöta det?

Vi behöver fortsätta öka vår marknadskännedom på marknaden generellt och specifikt inom våra utvalda segment. Har vi väl skapat en första initial relation med kunder har vi hög win-rate mot våra andra kollegor i branschen. Då vi antagit ambitiösa mål att infria ska vi växa kraftigt, då är en förutsättning att vi dessutom är både kända i våra respektive kandidatpooler och dessutom lever upp till våra värdeord (Win-win, Passion,  Do Good och Amaze) på riktigt!

Vilka tips har du att ge till någon som vill börja en karriär inom tech?

Tech är stort och omfattande för alla, oavsett bakgrund och ålder. Det ska dessutom vara utmanande över tid då teknik hela tiden utvecklas så det gäller att vara nyfiken. Se till att följa med på den nivå du har intresse för och var inte rädd att ta till dig tech på olika nivåer. Jag tror med en dåres envishet att alla kan om de själva vill. Men det gäller även att välja ett företag som ger utrymme för att kunna utvecklas i egen takt och få stöd i att inhämta ny kunskap.

Ett tips som jag brukar ge som mentor är att se på karriären som att bygga en lång bro. Bryt ner tekniken i delar och välj en del som du blir specialiserad och bäst på (första bropelaren). Det blir din vertikal som du alltid kan känna dig trygg med. Sedan väljer du ut nästa område som blir ditt andra specialområde, i detta fall bropelare. När du har två pelare kan du börja lägga vägen ovanpå där du knyter ihop de respektive kunskapsområdena. Sedan kan du fortsätta på det sättet så länge du arbetar!