United States
Norge
Sverige
Suomi
UKHer er de viktige ingrediensene når CFO skal bidra til å styrke virksomhetens konkurransekraft.
Xledger har to økonomidirektører. Knut Rønning er konsern-CFO med ansvar for den internasjonale veksten. Ida Skaar er CFO i Norge som er selskapets største og viktigste marked.
Sammen har de over fem tiår med erfaring fra økonomiledelse. De er samstemte på at CFO-rollen og økonomiavdelingene står ved et veiskille.
CFO får en stadig viktigere strategisk rolle, og flere egg havner i økonomiavdelingens kurv.
Samtidig er det er stort skifte på gang der alle virksomheter bør skynde seg med å flytte økonomisystemet til skyen.
– Mange har vært flinke til å ta i bruk digitale verktøy og økonomisystemene er selve motoren i virksomheten.
Samtidig ser vi at mange virksomheter ikke er raske nok med å endre hvordan de jobber, sier Rønning.
De viktigste driverne for endringene er:
En datadrevet virksomhet skal sikre at flere kan ta bedre valg. På veien dit må du jobbe med prosesser og kontroll slik at data blir troverdig, med innsikt du kan stole på.
Økonomidirektør må sikre at virksomheten bedre forstår seg selv og sine omgivelser. Mer avansert virksomhetsstyring og et felles målbilde gir trygghet til å reagere raskere, og mer riktig.
– For å skape en innsiktsdrevet organisasjon må du forstå hvordan ting henger sammen. Hvordan verdikjedene ser ut og hva de viktigste driverne er i din bransje. Alt dette har jo ikke CFO fasitsvarene på. Derfor må en jobbe ut i organisasjonen og skape en felles forståelse av hva som skal oppnås og på hvilke områder det er viktig å gjøre forandringer, sier Rønning.
I den prosessen må CFO kartlegge hva som er viktig å følge med på.
– Den moderne CFO er strategisk og ser fremover. Vedkommende er proaktiv og involvert i organisasjonen, og bruker tall til å drive fornuftige diskusjoner slik at innsikten gir grunnlag for å ta bedre beslutninger, sier Skaar.
Hun mener at den moderne CFO er sterkt involvert i å drive frem de strategiske prosessene, er en pådriver for innovasjon, og har en lidenskap for vekst.
– Forretningsutvikling og strategi er noe CFO må ta eierskap til. CFO bør være en sparringspartner som er naturlig å oppsøke når du ønsker gode og trygge råd eller har behov for å diskutere flere sider av en sak, sier Skaar.
Det er viktig å jobbe med automatisering og standardisering. Automatisering frigjør tid til mer viktige oppgaver. Et godt samspill mellom menneske og maskin sikrer høyest mulig kvalitet i arbeidsprosessene. For å oppnå skalerbarhet er det viktig å standardisere. Da effektiviserer du oppgaver og forenkler prosesser.
– Målet må være å avdekke hvilken innsikt de ulike avdelingene behøver. Med mest mulig relevant styringsinformasjon får riktig person på rett nivå den innsikten som er nødvendig i arbeidshverdagen, sier Rønning.
Forretningsutvikling og strategi er noe CFO må ta eierskap til. CFO bør være en sparringspartner som er naturlig å oppsøke når du ønsker gode og trygge råd eller har behov for å diskutere flere sider av en sak.
Skaar peker på at dette handler om å redefinere økonomifunksjonen i organisasjonen og innføre mer moderne virksomhetsstyring.
Den moderne CFO skal være en premissgiver for forretningsutviklingen. Det krever endringsvilje og kompetanseheving i økonomiavdelingen. Det er et lederansvar.
– Du er nødt til å ha god kunnskap om teknologi for å kjenne hvilke mulighetsrom som finnes. Mitt drømmescenario er at økonomiavdelingene får jobbe mer med forretningsutvikling og business controlling. Verdiskapende oppgaver som driver forretningen fremover, sier Skaar.
God rådgivning handler om å lytte fremfor å snakke. Derfor må CFO evne å stille gode spørsmål og være sparringspartneren som forstår hva som kommer rundt neste sving.
– CFO må evne å sortere data og prioritere hva som er viktig å følge med på. Det gir i større grad muligheten til å være den konstruktive samspillspartneren som hjelper de ulike enhetene med å synliggjøre suksess eller identifisere utfordringer som må løses, sier Rønning.
Økonomiavdelingen må forstå virksomhetens forretningsprosesser og vite hvilke drivere som er viktige for å skape nye verdier.
– CFO må kjenne til hvilke trender som påvirker egen forretning, konkurrentene og kundene, sier Rønning.
I den digitale endringen må CFO ha en tydelig formening om hva som skal gjøres med ERP-systemet. Skal du velge ferdige bransjeløsninger eller sette i gang spesialutvikling?
– Det kan være smart å gå for standardiserte løsninger i så stor grad som mulig. Det er enklere å tilpasse seg et system enn å skreddersy et system for dine unike behov, sier Rønning.
Samtidig er det viktig å ha tid og ressurser til å prioritere eksempelvis integrasjoner mot spesifikke bransjeløsninger.
– Det handler om å velge de beste systemene for hver bransje og koble det sammen med økonomiplattformen, sier Skaar.
CFO må evne å sortere data og prioritere hva som er viktig å følge med på. Det gir i større grad muligheten til å være den konstruktive samspillspartneren som hjelper de ulike enhetene med å synliggjøre suksess eller identifisere utfordringer som må løses.
Skaar og Rønning ser flere trender som vil prege CFO-rollen fremover.
– Virksomheter er avhengige av å ha et godt omdømme og å fremstå troverdige. Her har CFO en viktig rolle fordi økonomiavdelingen eier fakta og kan bidra til at selskapet bygger tillitt i markedet. At virksomheten kan stoles på er kanskje det viktigste konkurransefortrinnet som finnes, avslutter Skaar.
Beste økonomiavdelinger – hva skiller de fra resten? Last ned vår gratis inspirasjonsguide og få innsikt fra noen av Norges ledende CFOer! Se hvordan de lykkes med digitalisering, automatisering og verdiskaping i 2025.
I Norges Råfisklag betyr en høy grad av automatisering at økonomiavdelingen kan fokusere på andre oppgaver og tjenester.
PwC vet hva som gjør de beste best. Viktige stikkord: Menneskene er viktigere enn teknologien, og ERP-systemet bør være standardisert og skybasert.
Å legge forholdene til rette for automatisering er god ressursbruk. Kombinerer du det med en tydelig tanke om hvordan virksomheten skal styres og gode systemer og prosesser, er du nær målet om en økonomifunksjon rigget for fremtiden.