Økonomidirektøren sin nye sentrale rolle

“Jeg bruker mye tid på å snakke med økonomiledere i store selskaper på tvers av ulike bransjer. Det er et mønster at CFO er sentral i arbeidet med forretningsstrategi, og håndterer spørsmålsstillinger på markeds- og teknologisiden, sier Ove Jørgen Carlsen, administrerende direktør i Xledger.

Samtidig sklir funksjonsgrensene i ledergruppen i større grad inn i hverandre.

“En velfungerende ledergruppe er som et godt lag der spesialister spiller hverandre gode. Diskusjonene i denne gruppen bør baseres på innsikt og fakta, og det spinner ut fra CFOs domene ,fortsetter han.

Økonomidirektørens fire ansikter

Den moderne CFO skal være den viktigste leverandøren av analysene bak beslutningene.

“Moderne, skybaserte løsninger for analyse gjør at økonomiavdelingen får en dypere innsikt om «rikets tilstand» som grunnlag for strategisk selskapsutvikling.”

Det betyr også at CFO-en og økonomiavdelingen går gjennom en endringsprosess.

“Automatisering og standardisering er viktige virkemidler for å muliggjøre transformasjonen av økonomiavdelingen, sier Carlsen.

Deloitte snakker om CFO sine fire ansikter:

• Forvalteren – sikrer overholdelse av finansielt lovverk, regnskap og kommuniserer utfordringer knyttet til verdi og risiko til styret.
• Administratoren – administrerer en effektiv økonomiavdeling som er en støttefunksjon for virksomheten: Finansiell planlegging og analyse, overvåking av omsetning, skatt etc.
• Strategen – er midt i virksomhetens strategiske valg og retning, og er sentral i planlegging av vekst og langsiktige investeringer.
• Katalysatoren – bidrar til endring, både i økonomiavdelingen og bedriften som helhet. Forbedring av forretningsprosesser, prising av varer og tjenester og forretningsutvikling kan styrkes basert på innsikten økonomiavdelingen kan bidra med.