En moderne CFO kikker oppover elva

Stor interesse for teknologi

Moe er opptatt av å forstå den digitale arkitekturen i selskapene hun jobber for og med. Dette for å sikre at teknologien støtter økonomiavdelingens behov i årene som kommer.

Systemene skal være trygge, solide, integrerte og evne å gi raskt innsikt i alle viktige styringstall. I midten må det være et robust, allsidig og fleksibelt ERP-system. For FSN sin del er dette Xledger.

• Les mer om: Xledgers Funksjonalitet

Vi har et digitalt team som utvikler verktøy som gir enda bedre innsikt fra eget økonomisystem, fra ERP-systemene i porteføljeselskapene, og på fondsnivå.

Moe har et tett samarbeid med digitaliseringsdirektøren i FSN slik at de sammen kan sparre på de ulike utviklingsmulighetene som ligger i skjæringspunktene mellom finans og teknologi.

– Jeg ønsker å legge til rette for at mine medarbeidere kan utvikle seg; analytisk og med tanke på det å ta i bruk digitale verktøy. I fremtidens økonomiavdeling er digital kompetanse helt avgjørende. KI tar over regnskapscontrolling, business controlling blir mer og mer viktig for å se koblinger mellom hva som skjer i virkeligheten og det regnskapsbøkene forteller oss. Dette må vi kunne formidle på en god måte.

Anstendige folk som leverer anstendige resultater på en anstendig måte

Rettesnoren i FSN er «we are decent people creating decent return in a decent way”.

Selv om eierhorisonten på porteføljeselskapene i snitt ligger på fem år, er alltid målet å sikre at selskapene fortsetter å vokse etter at de er solgt videre.

For å hjelpe porteføljeselskapene med å lykkes har FSN en egen verktøykasse og en standardisert rapporteringsstruktur. I dette er gode økonomifunksjoner, digitale verktøy og ESG-kompetanse viktige bestanddeler.

– Vi skal bli enda flinkere til å tallfeste verdiene vi skaper gjennom å ta ESGansvar. Vi må sikre at våre porteføljeselskaper er rustet for fremtiden og våre investorer har ESG høyt på sin agenda. Vi skal være i forkant av lovkrav, møte kundeforventingene, tilrekke oss de beste hodene og bygge strukturkapital som reduserer finansiell risiko og gir direkte økonomiske fortrinn. Når bærekraft og business går hånd i hånd så blir jeg ekstra glad, sier hun.

Mengden nye forventninger til rollen gjør at Moe mener CFO må være en tusenkunstner og en endringsagent.

– CFO må vite hvilke muligheter som finnes for å skape konkurransefortrinn

Du må styre forventningene

Der finansdirektøren før kikket nedover elva for å sikre at regnskaps- og skatteloven ble fulgt, må en nå kikke oppover elva, rigge selskapet for vekst, og sikre at en ikke lukker dører som begrenser fremtidige muligheter. Det fordrer større juridisk forståelse, bred digital kunnskap, gode finansferdigheter, og en rekke andre tilstøtende områder som er viktige i ulike faser av selskapsutviklingen.

– Når du kommer inn som CFO vil du møte forskjellige forventninger fra kollegene til hva rollen skal levere. Derfor må du tidlig bygge din egen plattform og kalibere forventingene. Ellers kan summen av kravene fort bli umenneskelige, råder hun.

Det krever at du kartlegger hvilke ressur-ser du har og kjenner til eksterne miljø som kan trekkes på. Samtidig må du være tydelig på hvilken kjernekompetanse du skal ha på huset.

CFO er ofte den viktigste sparringspartneren for CEO.

– CFO må ha både oversikt og innsikt som bidrar til at CEO og eiere fatter de beste beslutningene. CFO må derfor være tett på og forstå alle deler av businessen, avslutter hun.