Norway
Sweden
Finland
United Kingdom
Denmark
United StatesAI, agenter og sanntidsdata gir ny kraft til økonomiavdelingen. Men hvordan sikrer CFO-en at det også skaper større verdi?
Norske økonomiavdelinger får måned for måned mer innsikt, flere rapporter – og kan følge med på data og produsere analyser fortløpende – med stadig mindre innsats.
Hjelper det virksomhetene fremover?
I en ny DN-artikkel undersøker vi hva dette betyr for virksomheten gjennom modellen:
- Automatisering gjør mer mulig
Raskere rapportering, flere analyser, mer løpende informasjon - Kapasitet frigjøres – men kan raskt fylles igjen
Mer informasjon og flere muligheter konkurrerer om oppmerksomheten - CFO må prioritere hva som faktisk skaper verdi
Fra informasjonsproduksjon til forståelse, prioritering og handling
Artikkelen viser tydelig at mer informasjon ikke nødvendigvis gir bedre styring. I stedet stiller det nye krav til CFO om å stille bedre spørsmål og gjøre tøffere prioriteringer.
Styring handler om å velge
God styring handler ikke bare om å vite hva som skjer. Det handler om å vite det tidsnok – og vite hva du skal gjøre noe med.
Når stadig mer kan følges i sanntid, kan ikke alt få like mye oppmerksomhet.
Xledgers perspektiv er at verdien i økonomifunksjonen i stadig større grad flyttes fra å produsere informasjon til å gjøre den relevant for styring og beslutninger.
Xledger bygger på én komplett økonomiplattform der data, funksjonalitet og prosesser henger sammen – også på tvers av selskaper.
Det gir tre viktige forutsetninger for bedre styring:
Automatisering frigjør kapasitet
Mindre tid på manuelle oppgaver og rapportering gir økonomifunksjonen større rom for analyse, prioritering og oppfølging.
Én sannhet gir bedre innsikt
Sammenhengende og oppdaterte økonomidata gir et felles grunnlag for å forstå utviklingen og gjøre riktigere prioriteringer.
Innsikt tettere på beslutningene
Oppdaterte tall gjør det mulig å undersøke avvik, utfordre antakelser og kombinere data med faglig skjønn når beslutningene tas.
Målet er ikke å produsere mer informasjon, men å gjøre virksomheten bedre i stand til å forstå, prioritere og handle.
- Se hvordan Xledger gir et felles grunnlag for innsikt og styring
Tre spørsmål den moderne CFO-en bør stille
Når informasjon blir stadig lettere tilgjengelig, blir det viktigere å avgjøre hva som faktisk fortjener oppmerksomhet.
1: Har automatiseringen frigjort kapasitet – eller bare skapt mer å gjøre?
Hva har dere faktisk sluttet å gjøre? Har dere redusert manuell sammenstilling og rapportering, eller har dere fylt tiden med nye analyser og oppgaver?
Testen: Hva bruker økonomifunksjonen mer tid på nå?
2: Hvilke beslutninger blir bedre fordi dere har mer data?
Har innsikten gjort det mulig å oppdage avvik tidligere, prioritere annerledes eller påvirke utfallet? Eller har dere først og fremst fått flere rapporter?
Testen: Hvilken konkret beslutning ble bedre – og hvorfor?
3. Hvordan sikrer dere at teknologien hjelper dere å prioritere – ikke gjør valgene for dere?
Når stadig mer kan måles og analyseres, blir det viktigere å avgjøre hvilke spørsmål som er verdt å stille. Hva fortjener oppmerksomhet, og når må data suppleres med erfaring, kontekst og faglig skjønn?
Testen: Hvem avgjør hva som er viktig – og på hvilket grunnlag?
Når informasjon ikke lenger er knapphetsfaktoren, blir det viktigere å avgjøre hvilke spørsmål som faktisk er verdt å stille, hvilke data som skal få oppmerksomhet, og når data må suppleres med erfaring og faglig skjønn
Katarina Kaarbøe, Professor
NHH
Møt CFO-ene som allerede er i bevegelse
Når teknologien kan gjøre mer av økonomiarbeidet – hva skal CFO-en og økonomiavdelingen gjøre mer av?
I Moderne CFO møter du økonomiledere fra blant annet Telenor, Pexip og Nexum. De viser ulike måter å bruke teknologi, innsikt og økonomifaglig kompetanse til å komme tettere på virksomheten, utfordre prioriteringer og påvirke beslutninger.
Les guiden og utforsk hvordan CFO-rollen utvikler seg.
