Norway
Sweden
Finland
United Kingdom
Denmark
United StatesDe beste CFO-ene bruker mindre tid på å forklare fortiden og mer kraft på å påvirke fremtiden. I den nye guiden møter du økonomiledere som viser hvordan teknologi, tillit og nærhet til forretningen endrer CFO-rollen.
Når økonomiarbeidet automatiseres, flyttes verdien av CFO-rollen.
Det holder ikke lenger å produsere riktige tall. Verdien oppstår når innsikten brukes til å forstå hva som skaper verdi, utfordre prioriteringer og ta bedre beslutninger.
I vår nye utgave av Moderne CFO møter du økonomiledere fra blant annet Telenor, Pexip og Nexum. De leder svært forskjellige virksomheter, men noe går igjen: De er tett på forretningen, kombinerer kontroll med endring og bruker teknologi til å frigjøre kapasitet.
- Mindre tid på fortiden. Mer kraft til å påvirke fremtiden.
- Når rutinearbeidet automatiseres, blir forståelse, vurdering og ledelse viktigere.
Spørsmålet er om norsk arbeidsliv har gitt CFO-er et særlig godt utgangspunkt for den nye rollen.
Frigjør kapasitet
Automatisering reduserer tid brukt på administrasjon, manuell sammenstilling og periodisk rapportering.
Kom nærmere virksomheten
Når økonomifunksjonen får bedre tilgang til data og prosesser, kan CFO forstå mer av det som faktisk driver marginer og vekst.
Prioriter bedre
Innsikt får verdi når den brukes til å utfordre valg, skape retning og hjelpe organisasjonen å handle tidligere.
CFO må være en driver for verdiskaping og transformasjon, og aktivt forme fremtiden til selskapet.
Thomas Thyholdt, CFO
Telenor Norden
Les guiden og gjør deg opp din egen mening
