2026: Året CFO-en blir virksomhetsarkitekt

Løser problemer før de oppstår

For mange CFO-er betyr dette at det ikke lenger er tilstrekkelig å levere riktige tall til riktig tid. Virksomheten behøver ikke flere avanserte regneark, men bedre forståelse av hva tallene betyr og hvordan de kan legge grunnlaget for gode beslutninger.

I praksis betyr det å:

• Oversette økonomi og risiko til et forståelig språk.
• Bidra med innsikt som hjelper virksomheten å prioritere klokt.
• Stille gode spørsmål og skape rom for konstruktiv refleksjon.

Til syvende og sist handler det om å skape gode diskusjoner som reduserer risiko og gir effekt på bunnlinjen.

Et bredere perspektiv for CFO

CFO-rollen favner et bredere ansvar, blant annet innen bærekraft, risikostyring, sikkerhet og riktig bruk av skybaserte ERP-systemer. Tomra CFO Eva Sagemo forteller i Moderne CFO 2026 om erfaringer fra å håndtere alvorlige sikkerhetsbrudd og Aleksander Bugge, KANFA, forteller om reisen fra CFO til CEO, med basis i innsikt og kontroll på datagrunnlaget.

For – som intervjuet med Bugge viser – starter det hele med dataene og ERP-systemet. Et godt system gir CFO innsikt til styring i sanntid og gjør klimadata og ESG-innsikt til en integrert del av økonomistyringen. Målet er å gi virksomheten ett felles grunnlag for beslutninger. Dette gjør at den moderne CFO spiller en stadig viktigere rolle for å forme retning, skape robusthet, og bygge langsiktig verdi.

Altså å være arkitekten som skaper rammer, og retning, for fremtiden.