United States
Norge
Sverige
Suomi
UKFrem mot 2030 er særlig to grep viktige: CFO må ha systemer som gjør deg til strateg, og ny kompetanse må inn i økonomiavdelingen.
Ida Skaar, CFO i Xledger, er en ivrig forkjemper for at økonomiavdelinger skal bli en sterkere premissgiver for selskapenes utvikling inn i fremtiden.
I en ny virkelighet er kunstig intelligens megatrenden. Mennesker støttes av fascinerende nye muligheter, kun fantasien setter grenser. For økonomiavdelingen blir rapporteringen enklere, raskere og bedre. Manuelle prosesser forsvinner. Tilgangen til beslutningsstøtte løftes til et nytt nivå.
Den moderne CFO må være god på analyse, teknologi og strategi.
– CFO må bli en partner for virksomhetenes utvikling. Det krever at de får frigjort tid til å bruke sin menneskelige dømmekraft på å sikre at prognoser blir mer riktige, risiko identifiseres og håndteres, og at virksomheten enklere kan tilpasse seg endringer i markedet. Teknologi erstatter ikke menneskelig dømmekraft, men må brukes sammen med CFO sin kompetanse om fag og egen bransje, sier Skaar.
Et viktig stikkord er kritisk tenkning. CFO må ikke bare stille spørsmål ved tallene, men også forstå hvordan tallene henger sammen med selskapets drift. God refleksjon og vurderingsevnen til CFO skal bidra til å hindre at feilantagelser gir store konsekvenser.
For å komme dit må virksomheten være i skyen med sitt ERP-system. Økonomisystemet må være navet i midten, som andre systemer kobles til. Det legger grunnlaget for god jobbing med innsikt, automatisering og forenkling.
– Mange er dessverre ikke på plass i skyen ennå og det overrasker meg. De som henger etter, må starte sin endringsreise nå, mener Skaar.
Løsningen på den nødvendige omstillingen handler om mer enn å velge riktig system. Det handler om at CFO må innta rollen som brobygger mellom teknologi, økonomi og forretningsutvikling. Økonomiavdelingen må levere innsikt som gjør det mulig å skape verdi.
– CFO bør bli mer og mer sentral i virksomhetens strategiprosesser. Rollen blir mer analytisk og fremtidsrettet, og samtidig mer kompleks og tverrfaglig.
Å heve kompetansen i økonomiavdelingen er minst like viktig som å velge riktige systemer.
– Økonomiavdelingen må styrkes med kolleger som trives best i grenselandet mellom teknologi og økonomi. Du må finne de som omfavner det som kommer, er flinke til å teste ut ny funksjonalitet i systemene, og som er nysgjerrige på hvordan kunstig intelligens kan effektivisere arbeidet.
Det innebærer også å ha et system som forenkler arbeidet med bærekraftrapportering.
– Alle tallene flyter gjennom ERP-systemet. De beste økonomiplattformene hjelper deg med å kverne ut rapportene på en effektiv måte. Når dette arbeidet forenkles kan økonomiavdelingen og bærekraftsansvarlig gå bak tallene og bruke ressursene på det som skaper forbedring, sier hun.
Skaar tror at økonomiavdelingene frem mot 2030 ikke nødvendigvis blir større, men deres betydning blir langt viktigere. Det innebærer at manuelle transaksjoner må bort. Tid må brukes til å skape verdier for selskapet og kollegene.
– Økonomiavdelingen sitter på mye kunnskap og bør være de som kommer opp med fakta som gjør at muligheter utnyttes bedre, eller at problemer løses før de oppstår. Dette er en proaktiv rolle som kler moderne økonomer godt. Derfor må du komme i gang med systemer som gir deg innsikt i sanntid. Du taper konkurransekraft uten, fastslår hun.
Les intervjuer med CFO i Gjensidige, Professoren på NHH, CFO i investeringsselskapet, Forskning og innsikt fra globale fagmiljø.
Last ned hele guiden med fem konkrete råd.
Jostein Amdal er CFO i Gjensidige. Siden beslutninger i hans rolle baseres på vurderinger av hva dette betyr for fremtidig verdiskapning, bruker han mesteparten av arbeidstiden sin til å se fremover. Gjensidige prioriterer tre områder når fremtidens økonomiavdeling utformes.
Det er en utbredt holdning at mennesker ikke er spesielt gode på endring. Denne stereotypen er ikke Inger Stensaker enig i. De beste på endring har en CFO som tør å tenke nytt og en økonomiavdeling som ikke ser seg blind på tradisjonelle KPI-er.
Suksessoppskriften for å lykkes inn i fremtiden består av øyne, øre og dashboards.