United States
Norge
Sverige
Suomi
UK– Lørenskog kommune viser vei
Kommuner og fylkeskommuner må sikre fremtidig teknologi som åpner for samhandling, og innovasjon – og en leverandør som utvikler seg sammen med kunden.
Lørenskog kommune viser hvordan tydelige krav til teknologi og samhandling, kan gjøre ERP-anskaffelser til et spørsmål om å møte fremtiden på en offensiv måte.
Altfor mange kravspesifikasjoner henger fortsatt igjen i fortiden – med detaljerte beskrivelser av funksjoner og skjermbilder, snarere enn åpne API-er, dataflyt og samhandling.
Samtidig viser erfaringene at selv den beste teknologien ikke lykkes uten tett samarbeid mellom kunde og leverandør. Et moderne ERP-prosjekt handler derfor ikke bare om å levere fremtidens teknologi, men om å bygge en felles utviklingsarena – der kommunen og leverandøren sammen driver innovasjon og forbedring.
Teknologi i seg selv er bare et verktøy. Den virkelige verdien skapes når vi kombinerer fagmiljøenes kompetanse og teknologi med brukernes behov, sier ERP-ansvarlig i Lørenskog kommune, Kine Sagstad.
– Vi ønsker leverandører som jobber tett sammen med oss for å drive utvikling, effektivisere arbeidsprosessene våre og skape verdi for kommunen. Xledger Offentlig sin samhandlingsmodell legger til rette for dette.
Da Lørenskog kommune startet arbeidet med nytt ERP-system, valgte de å stille krav i anbudet som reflekterer fremtidens behov – ikke fortidens løsninger. Et sentralt krav var derfor fullt eierskap til egne data.
For å sikre at leverandørene faktisk leverte på disse ambisjonene, introduserte Lørenskog et nytt tildelingskriterium: «Mulighetsrommet».
Dette kriteriet – som ble vektet med hele 40 prosent – handlet om leverandørens evne til å legge til rette for videre digitalisering gjennom sømløs dataflyt mellom systemer, enkel tilgang til data, og løsninger som kan utvikles og forbedres over tid.
– Vi har lagt stor vekt på mulighetene som ligger i teknologien, fordi vi er avhengig av en løsning der dataene våre kan brukes på nye måter, sier Terje Trovik. Han er økonomidirektør i Lørenskog kommune.
– Vi verdsetter hvordan leveransen støtter samarbeid – med fokus på informasjonsdeling og forbedringer over tid, sier han.
Med dette grepet satte Lørenskog en ny standard for hvordan kommuner kan vekte fremtidig utviklingskraft og samarbeid i store IT-anskaffelser.
Lørenskog kommune er blant de første som kombinerer teknologiske krav med krav til samhandling i en ERP-anskaffelse.
Det markerer et viktig skifte i kommunal sektor – fra statiske kravspesifikasjoner til strategiske partnerskap.
– Skal vi lykkes med digital transformasjon, må vi stille krav som peker fremover, ikke bakover. Det handler om å ha en løsning som setter brukeren i fokus og gjør hverdagen enklere, sier Terje Trovik avslutningsvis.
Å gå foran krever mot. Mange kommuner nøler med å endre systemer som fungerer “godt nok”, men i Lørenskog kommune har ledelsen valgt å satse. Med beslutningen om å implementere en ny ERP-plattform, tar kommunen et modig steg mot digital modernisering.
Vi tar ansvar – hele veien
Ved å velge Xledger Offentlig, får dere mer enn et system. Vi er en hovedleverandør som tar fullt ansvar for hele ERP-plattformen – inkludert våre underleverandører og deres løsninger.
Vi sørger for at alle deler av plattformen fungerer som én helhet, og at dere som kunde slipper å koordinere flere leverandører, prosjekter eller kontrakter.
Gevinst handler ikke om teknologi – det handler om resultat
Når en kommune eller fylkeskommune investerer i ny ERP-løsning, handler det ikke bare om å bytte system. Det handler om å jobbe smartere, få bedre styring, redusere manuelle oppgaver og frigjøre ressurser til tjenestene innbyggerne faktisk merker.
Derfor leverer Xledger Offentlig en tydelig gevinstmodell – som følger hele reisen fra oppstart til realisert nytte.